コラム
多様なリーダーや専門家へのインタビューを通して、これからの職場と人のあり方を探ります。
経営、人材育成、エンゲージメントなどの視点から、変化の時代に求められる組織の姿を深く掘り下げます。
働きがい×働きやすさ！「推せる職場ゲーム」実施報告
2024年9月25日、働きがいと働きやすさの両立を目指すシミュレーションゲーム「推せる職場ゲーム」の体験会を開催しました。
-
心理的所有感を活かして職場エンゲージメントを高める具体的な方法
職場で自己統制感、知識意識、自己投資の3つを高める具体的な方法について解説したいと思います。
#エンゲージメント向上 #組織改革 -
心理的所有感が高まりやすい職場とそうでない職場の違い
推せる職場コラム#5 今コラムでは、心理的所有感が高まりやすい職場とそうでない職場の違いを捉え、大事なポイントについて具体的に考えていきたいと思います。 推せる職場ラボの上林です。 前回触れたエンゲージメントを高めるため […]
#働きがい #推せる職場 #組織改革 -
“ホワイト”ハラスメントにどう向き合うか
推せる職場コラム#6 今回は良いような悪いような、〇〇ハラスメントについて、特にホワイトハラスメントについて、どのように向き合っていくと推せる職場に近づいていくのか考えてみたいと思います。 昨今様々なハラスメントが問題視 […]
#エンゲージメント向上 -
「未完成な職場」の魅力とは？従業員の成長意欲を引き出す仕組み
推せる職場コラム#7 今回は、今まで触れてきた心理的所有感の中で”未完成さ”に関して、未完成な職場のもつ可能性と、そこで従業員の成長意欲を引き出すための仕組みについて考えていきたいと思います。 推せる職場ラボの上林です。 […]
#組織改革 -
心理的所有感と関連しやすいシェアド・リーダーシップとは
推せる職場コラム#8 リーダーの在り方が重要な中で、今回は心理的所有感と深く関わる「シェアド・リーダーシップ（Shared Leadership）」という概念についてまとめたいと思います。 推せる職場ラボの上林です。 前 […]
#組織改革 -
参画意識が主体性を引き出す PART1
〜デザイン理論から学ぶ推せる職場のつくり方〜推せる職場コラム#9 主体性や働きがいはどう生まれる？心理的所有感と職場デザインの視点から考える。 エンゲージメントや働きがいを高めるために、1人ひとりが自分で職場をつくってい […]
#組織改革
について
